.p> Schützen Sie Ihre Mitarbeiter.Die COVID-19-Krise war für viele Menschen eine emotionale Herausforderung, die den Alltag auf beispiellose Weise verändert hat.Für Unternehmen ist Business as usual keine Option.Sie können zunächst einen Plan zur Unterstützung von Mitarbeitern erstellen und ausführen, der mit den konservativsten Richtlinien übereinstimmt, die möglicherweise gelten, und Punkte für Richtlinienänderungen auslöst.Einige Unternehmen vergleichen ihre Bemühungen aktiv mit anderen, um die richtigen Strategien und das Niveau der Unterstützung für ihre Mitarbeiter zu bestimmen.Einige der interessanteren Modelle, die wir gesehen haben, beinhalten die Bereitstellung einer klaren, einfachen Sprache für lokale Manager über den Umgang mit COVID-19 (in Übereinstimmung mit den Richtlinien der WHO, CDC und anderer Gesundheitsbehörden) und gleichzeitig die Autonomie für sie, damit sie sich ermächtigt fühlen, mit COVID-19 umzugehen.mit jeder sich schnell entwickelnden Situation.Diese Autonomie wird mit der Einrichtung von zwei-Wege-Kommunikation kombiniert, die einen sicheren Raum für Mitarbeiter bietet, um auszudrücken, ob sie sich aus irgendeinem Grund unsicher fühlen, sowie die Überwachung der Einhaltung aktualisierter Richtlinien.

ép style="text-align:center;"> "img src="/src1/allimg/200324/200324111642263.jpg" width="570" height="380" title="Responding to COVID-19" alt="Responding to COVID-19"/>

.p> Stabilisieren Sie die Lieferkette.Unternehmen müssen das Ausmaß und die voraussichtliche Dauer ihrer Lieferkettenexposition in Bereichen definieren, in denen die Übertragung durch die Community erfolgt, einschließlich Der Anbieter der Stufen 1, -2 und -3 sowie der Lagerbestände.Die meisten Unternehmen konzentrieren sich in erster Linie auf die sofortige Stabilisierung, da sich die meisten chinesischen Anlagen derzeit im Neustartmodus befinden.Sie müssen auch die Rationierung kritischer Teile in Betracht ziehen, die Bahn-/Luftfrachtkapazität vorzubuchen, den Kundendienst als Brücke bis zum Produktionsstart zu nutzen, von ihren Lieferanten eine höhere Priorität erhalten und natürlich lieferantenneustarts unterstützen.Unternehmen sollten mit der Planung beginnen, wie das Angebot für Produkte zu verwalten ist, die, wenn das Angebot wieder online geht, ungewöhnliche Nachfragespitzen aufgrund von Horten sehen können.In einigen Fällen kann eine mittel- oder langfristige Stabilisierung gerechtfertigt sein, was Aktualisierungen der Bedarfsplanung, eine weitere Netzoptimierung sowie die Suche nach und Beschleunigung der Qualifizierung neuer Lieferanten erfordert.Einiges davon mag ohne die aktuelle Krise ohnehin ratsam sein, um die Widerstandsfähigkeit in ihrer Lieferkette zu gewährleisten – eine anhaltende Herausforderung, die die COVID-19-Situation deutlich hervorgehoben hat.

.p> Bleiben Sie in der Nähe Ihrer Kunden.Unternehmen, die Störungen besser steuern, sind oft erfolgreich, weil sie in ihre Kernkundensegmente investieren und ihr Verhalten antizipieren.In China zum Beispiel ist die Nachfrage der Verbraucher zwar gesunken, aber nicht verschwunden – die Menschen haben sich dramatisch auf Online-Shopping für alle Arten von Waren verlagert, einschließlich Lebensmittel und Produkte.Unternehmen sollten im Rahmen ihres Vorstoßes für den Omnichannel-Vertrieb in Online investieren; dazu gehört auch die Sicherstellung der Qualität der online verkauften Waren.Die wechselnden Präferenzen der Kunden werden wahrscheinlich nicht zu den Normen vor dem Ausbruch zurückkehren.

.p> Veranschaulichen Sie den Zweck.Die Unternehmen sind nur so stark wie die Gemeinschaften, zu denen sie gehören.Unternehmen müssen herausfinden, wie sie Reaktionsbemühungen unterstützen können, z.B.durch die Bereitstellung von Geld, Ausrüstung oder Fachwissen.Zum Beispiel haben einige Unternehmen die Produktion verlagert, um medizinische Masken und Kleidung zu erstellen.

.p> Mehr über coronavirus('a href="https://www.obdiicable.com/de/blog/668.html" target="_blank">Was ist mit dem neuen Coronavirus COVID-19).