الاستجابة لـ COVID-19

-p> حماية موظفيك.كانت أزمة COVID-19 صعبة عاطفياً بالنسبة لكثير من الناس، حيث غيرت الحياة اليومية بطرق غير مسبوقة.بالنسبة للشركات ، والأعمال التجارية كالمعتاد ليست خيارا.يمكنهم البدء بإعداد وتنفيذ خطة لدعم الموظفين تتسق مع الإرشادات الأكثر تحفظًا التي قد تنطبق وتحتوي على نقاط تشغيل لإجراء تغييرات في السياسة.وتعمل بعض الشركات بنشاط على قياس جهودها ضد شركات أخرى لتحديد السياسات الصحيحة ومستويات الدعم لشعوبها.بعض النماذج الأكثر إثارة للاهتمام التي رأيناها تنطوي على توفير لغة واضحة وبسيطة للمديرين المحليين حول كيفية التعامل مع COVID-19 (بما يتفق مع منظمة الصحة العالمية، CDC، وغيرها من المبادئ التوجيهية للوكالات الصحية) مع توفير الاستقلالية لهم حتى يشعروا بأنهم مخولون للتعامل مع أي حالة تتطور بسرعة.ويقترن هذا الاستقلال الذاتي بإنشاء اتصالات ذات اتجاهين توفر مساحة آمنة للموظفين للتعبير عن ما إذا كانوا يشعرون بعدم الأمان لأي سبب من الأسباب، فضلاً عن مراقبة الالتزام بالسياسات المحدثة.

☆p نمط="محاذاة النص:مركز;"> ☆img src="https://www.obdiicable.com/uploads1/allimg/200324/200324111642263.jpg" عرض="570" ارتفاع="380" عنوان="الاستجابة لCOVID-19" البديل="الاستجابة لCOVID-19"/>

-p> استقرار سلسلة التوريد.ويتعين على الشركات أن تحدد مدى ومدى تعرضها المحتمل لسلسلة التوريد في المناطق التي تشهد انتقالاً إلى المجتمع المحلي، بما في ذلك الموردين من المستوى 1 و-2 و-3 ومستويات المخزون.وتركز معظم الشركات في المقام الأول على الاستقرار الفوري، بالنظر إلى أن معظم المصانع الصينية حاليا في وضع إعادة التشغيل.كما يتعين عليها أن تنظر في تقنين الأجزاء الحيوية، والقدرة على الحجز المسبق للسكك الحديدية/الشحن الجوي، واستخدام مخزون ما بعد البيع كجسر إلى حين إعادة تشغيل الإنتاج، واكتساب أولوية أعلى من مورديها، وبطبيعة الحال، دعم إعادة تشغيل الموردين.يجب على الشركات البدء في التخطيط لكيفية إدارة العرض للمنتجات التي قد تشهد، مع عودة العرض إلى الخط، طفرات غير عادية في الطلب بسبب الاكتناز.وفي بعض الحالات، قد يكون هناك ما يبرر تحقيق الاستقرار في الأجل المتوسط أو الطويل، مما يستدعي إجراء تحديثات لتخطيط الطلب، وزيادة تحسين الشبكة، والبحث عن الموردين الجدد والتعجيل بتأهيلهم.وقد يكون من المستصوب بعض هذا على أي حال، في غياب الأزمة الحالية، ضمان القدرة على الصمود في سلسلة التوريد الخاصة بهم-وهو تحد ٍ مستمر أبرزته حالة COVID-19 بوضوح.

-p> البقاء على مقربة من الزبائن.الشركات التي تبحر في الأعطال بشكل أفضل غالباً ما تنجح لأنها تستثمر في شرائح عملائها الأساسية وتتوقع سلوكياتها.ففي الصين، على سبيل المثال، في حين أن طلب المستهلكين قد انخفض، فإنه لم يختف-فقد تحول الناس بشكل كبير نحو التسوق عبر الإنترنت لجميع أنواع السلع، بما في ذلك توصيل الأغذية والمنتجات.وينبغي للشركات أن تستثمر في الإنترنت كجزء من سعيها إلى التوزيع الشامل؛ وهذا يشمل ضمان جودة السلع التي تباع عبر الإنترنت.ومن غير المرجح أن تعود تفضيلات العملاء المتغيرة إلى معايير ما قبل الفاشية.

-p> إظهار الغرض.الشركات هي فقط قوية مثل المجتمعات التي هي جزء منها.تحتاج الشركات إلى معرفة كيفية دعم جهود الاستجابة-مثل توفير المال أو المعدات أو الخبرة.على سبيل المثال، قامت بعض الشركات بتحويل الإنتاج لإنشاء أقنعة طبية وملابس.

-p> المزيد عن coronavirus (a href="https://www.obdiicable.com/ara/blog/668.html" الهدف="_blank">ماذا عن الفيروس التاجي الجديد COVID-19).